Expériences

Missions réalisées depuis 2005.

En indépendant depuis 2023, et auparavant au sein de cabinets de conseil, d'audit et d'expertise comptable. Les clients ne sont pas nommés.

Depuis octobre 2023, en indépendant

Ryders Executive Management

BFR · Transformation

Pilotage d'un programme d'amélioration du BFR

  • Groupe de services
  • CA supérieur à 1 Md€
  • Depuis 2025, en cours
  • Pilotage transverse du programme cash : contractualisation, facturation, recouvrement, suivi des données
  • Sécurisation de la contractualisation : dispositif d'appels d'offres et d'avenants
  • Formation et conduite du changement pour diffuser une culture cash auprès des équipes métiers
  • Sécurisation opérationnelle du dispositif de factoring : fiabilisation des données, outillage, continuité d'exécution
  • Amélioration de la performance des outils et des processus, au service de la satisfaction client
  • Contribution à la conception d'un outil décisionnel de pilotage de l'activité et du cash

Retournement

Renfort de la direction générale et financière d'une entreprise en retournement

  • Installation et maintenance d'équipements B2B
  • CA 90 M€
  • Environ 500 salariés
  • Fonds au capital
  • 11 mois
  • Conception et mise en œuvre d'un plan de redressement financier centré sur la liquidité, avec la direction générale et l'actionnaire
  • Refonte du recouvrement des créances commerciales et optimisation du BFR
  • Prévisions de trésorerie à 13 semaines et à 4 ans, suivi quotidien, revue hebdomadaire multi-services
  • Pilotage de l'ouverture d'une procédure amiable
  • Business plan à 4 ans et échanges avec les partenaires financiers et les institutions
  • Relation actionnaire : présentation des arrêtés mensuels

Créances · Data

Fiabilisation et recouvrement des créances sécurité sociale et mutuelle

  • Acteur de la santé
  • Environ 10 000 actes par jour
  • Déploiement d'un ERP en cours
  • 3 mois
  • Analyse et consolidation de plus de 10 millions de transactions pour estimer l'encours réel et son antériorité
  • Automatisation des analyses et évaluation statistique des pertes potentielles
  • Optimisation du recouvrement : coordination des actions métiers, mise en place d'un incentive
  • Animation d'ateliers transverses (finance groupe, data, développement)
  • Définition et intégration des exigences comptables et financières dans la roadmap ERP

Renfort de cabinets

Missions de diagnostic, de restructuring et de due diligence

  • Plusieurs cabinets de conseil
  • Diagnostic opérationnel et financier d'un acteur du e-commerce, CA 100 M€ (2 mois) : productivité, rentabilité, leviers d'amélioration
  • États financiers et de gestion proforma après restructuration d'un prestataire de services B2C, CA 80 M€ (2 mois)
  • Due diligences financières buy-side : presse, services à la personne, services aux entreprises

2015 à 2023, Directeur puis Directeur Associé, transformation et restructuring

June Partners

Transformation

Transformation stratégique et opérationnelle d'un leader de la construction de maisons individuelles

  • CA 600 M€
  • 3 ans
  • Plan stratégique et business plan à 5 ans avec le CEO, analyse d'impact des réformes du logement
  • Performance commerciale : funnel SEO/SEA, gouvernance, tableaux de bord Power BI
  • Plan de relance de la maîtrise des marges de production, actions locales et nationales
  • Coûts de revient et pricing par machine learning, digitalisation de la mise à prix
  • Équipe de 5 à 10 personnes, du comité de direction aux opérationnels

Restructuring

Restructurations et retournements : bâtiment, retail, services aux entreprises

  • CA 20 à 400 M€
  • Définition et mise en œuvre de plans de transformation, avec les équipes RH et opérationnelles
  • Business plans, prévisions de trésorerie à moyen et long terme
  • Simulations de carve-out et scénarios de sortie de crise
  • Négociation de dette en procédures amiables et collectives
  • Renfort des équipes financières pendant les phases de restructuration

Transactions

Due diligences et projets d'acquisition

  • CA 146 M€ à 4,7 Md€
  • Secteurs : presse, aéroport, coopérative agricole
  • Analyse de rentabilité et scénarios d'intégration
  • Identification des synergies et structuration financière

Management de transition

Missions relais et projets stratégiques

  • Remplacement et renfort de DAF et de contrôle de gestion : construction, industrie
  • Budgets, suivi mensuel, contrôle des marges à l'avancement, accélération de la clôture, automatisation sous Knime
  • Projets de mutation digitale dans l'affranchissement et la restauration collective, en collaboration avec le ministère de l'Économie

Au sein du cabinet : structuration et co-animation de l'expertise restructuring (7 ETP), recrutement et coaching des équipes, développement commercial.

2005 à 2015, audit, expertise comptable et conseil financier

BM&A, Fidrex, Deloitte, Société Générale

Audit légal et expertise comptable

Comptes sociaux et consolidés (French GAAP, IFRS) de PME, d'ETI et de filiales de groupes cotés, en France, au Royaume-Uni et aux États-Unis. Commissariat à la scission.

Contrôle interne et risques

Évaluation et optimisation des dispositifs de contrôle interne, notamment pour un groupe de l'aéronautique et du transport.

Finance d'entreprise

Analyse financière, modélisation, assistance à la levée de fonds, due diligences buy-side.

Litiges

Redressement comptable, expertise judiciaire et arbitrage international.

Systèmes d'information

Digitalisation des processus comptables, formation des utilisateurs, outils d'audit et tableaux de bord.

Débuts

Deloitte, audit légal dans l'industrie. Société Générale, audit des directions fonctionnelles rattachées à la présidence.

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