Expériences
&Credentials

• Analyse et consolidation de données (>10M transactions) pour estimer le niveau réel des créances et modéliser leur antériorité
• Automatisation des analyses et évaluation statistique des pertes potentielles pour anticiper les dépréciations
• Optimisation du recouvrement : coordination des actions métier et mise en place d’un incentive pour renforcer l’engagement des équipes
• Animation d’ateliers transverses (Finance Groupe, Infrastructure Data, Développement) : identifier et lever les painpoints, en assurant un suivi structuré et une résolution durable
• Définition et intégration des exigences comptables et financières dans la roadmap ERP

Résultats obtenus :

• Élaboration et mise en œuvre d’un plan d’amélioration des performances financières en lien avec la direction générale et l’actionnaire, avec un focus sur le cash-flow
• Refonte du dispositif de recouvrement des créances commerciales et optimisation du BFR
• Modélisation et déploiement des prévisions de trésorerie (court terme : 13 semaines et  long terme : 4 ans)
• Suivi quotidien de la trésorerie et mise en place d’une revue hebdomadaire multi-service
• Mise en œuvre et déploiement d’outils de pilotage financier
• Accompagnement à la construction du business plan à 4 ans
• Accompagnement dans les échanges avec les partenaires financiers et institutions
• Gestion des relations actionnaires : présentation des arrêtés de comptes mensuels, Q&A

Résultats obtenus :

• Analyse des états financiers historiques
• Examen des contrats importants
• Analyse des performances historiques (Ratios de performance, Normalisation de l’Ebitda)
• Projection des performances futures
• Prévisions de trésorerie
• Examen de la structure de la dette
• Évaluation du besoin en fonds de roulement
• Identification des risques financiers
• Évaluation des synergies potentielles et des coûts d’intégration

• Préparation et contrôler des budgets annuels.
• Suivi des budgets mensuels
• Contrôle des marges à l’avancement
• Optimisation processus financiers :
  • Accélération du délai de clôture
  • Automatisation de tâches via un ETL (Knime)
• Conception et mise en œuvre de tableaux de bord
• Supports aux directions opérationnelles et achats (aide à la prise de décision)

• Définition du plan de transformation en lien avec les équipes RH et les équipes clients
• Business plan et prévision de trésorerie moyen et long terme
• Simulations diverses (crave out, scénarii de sortie de crise)
• Participation aux échanges liés à la renégociation de dette dans le cadre de procédures amiables et collectives
• Renfort des équipes financières lors des phases de restructuration

• Accompagnement du CEO dans l’élaboration du business plan à 5 ans : plan stratégique, études financières et économiques du marché de la construction, analyse d’impacts des réformes de la politique de logement, optimisation de la top line, appui aux décisions d’ouverture/fermeture de sites
• Optimisation de la performance commerciale avec une refonte du funnel SEO/SEA, réorganisation de la gouvernance, création d’indicateur de pilotage et tableaux de bords (PowerBI)
• Déploiement d’un plan de relance de la maîtrise des marges de production : audit organisationnel et financier, définition et mise en œuvre de plans d’action locaux et nationaux. Mise en œuvre des outils de pilotage
• Maîtrise des coûts de revient et du pricing : rationalisation des coûts de production par une démarche de Machine Learning. Conduite d’un projet de digitalisation du processus de mise à prix à destination des vendeurs
• Évaluation / analyse d’impacts financiers (mesures gouvernementales, inflations, repositionnement des marques et des services, réorganisation RH)