"Aider l'entreprise à
franchir un cap et se réinventer
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Accompagnement
Client
Partenariat Solide
Nous établissons des relations solides avec nos clients, en comprenant leurs objectifs et en travaillant main dans la main pour les atteindre.
Solutions sur Mesure
Chaque client est unique, c'est pourquoi nous créons des solutions sur mesure pour répondre à leurs besoins spécifiques.
Satisfaction Garantie
Notre objectif ultime est la satisfaction de nos clients, et nous travaillons sans relâche pour dépasser leurs attentes.
Accompagnement Personnalisé
Chez Ryders Executive Management, la satisfaction de nos clients est notre priorité absolue. Nous nous engageons à fournir un accompagnement sur mesure pour répondre à vos besoins uniques.
Découvrez comment nous collaborons avec nos clients pour atteindre l’excellence.
Expériences
& Credentials
Accompagnement de la direction financière dans la fiabilisation des créances sécurité sociale et mutuelle (AMO/AMC) et optimisation du recouvrement en contexte d’implémentation d’ERP. Durée : 3 mois
- Analyse et consolidation de données (>10M transactions) pour estimer le niveau réel des créances et modéliser leur antériorité
- Automatisation des analyses et évaluation statistique des pertes potentielles pour anticiper les dépréciations
- Optimisation du recouvrement : coordination des actions métier et mise en place d’un incentive pour renforcer l’engagement des équipes
- Animation d’ateliers transverses (Finance Groupe, Infrastructure Data, Développement) : identifier et lever les painpoints, en assurant un suivi structuré et une résolution durable
- Définition et intégration des exigences comptables et financières dans la roadmap ERP
Résultats obtenus :
Renfort de la Direction Générale et Financière d’une entreprise en retournement (Installation et maintenance d’équipements B2B – CA 90 M€, participation d’un fond d’investissement). Durée : 11 mois
- Élaboration et mise en œuvre d’un plan d’amélioration des performances financières en lien avec la direction générale et l’actionnaire, avec un focus sur le cash-flow
- Refonte du dispositif de recouvrement des créances commerciales et optimisation du BFR
- Modélisation et déploiement des prévisions de trésorerie (court terme : 13 semaines et long terme : 4 ans)
- Suivi quotidien de la trésorerie et mise en place d’une revue hebdomadaire multi-service
- Mise en œuvre et déploiement d’outils de pilotage financier
- Accompagnement à la construction du business plan à 4 ans
- Accompagnement dans les échanges avec les partenaires financiers et institutions
- Gestion des relations actionnaires : présentation des arrêtés de comptes mensuels, Q&A
Résultats obtenus :
Réalisation de due diligences financières dans divers secteurs d’activité : presse, services à la personne, services aux entreprises…
- Analyse des états financiers historiques
- Examen des contrats importants
- Analyse des performances historiques (Ratios de performance, Normalisation de l’Ebitda)
- Projection des performances futures
- Prévisions de trésorerie
- Examen de la structure de la dette
- Évaluation du besoin en fonds de roulement
- Identification des risques financiers
- Évaluation des synergies potentielles et des coûts d’intégration
Renforcement et remplacement DAF / Contrôle de Gestion :
- Construction (CA 600m€)
- Secteur industriel (CA 80m€)
- Préparation et contrôler des budgets annuels.
- Suivi des budgets mensuels
- Contrôle des marges à l’avancement
- Optimisation processus financiers :
- Accélération du délai de clôture
- Automatisation de tâches via un ETL (Knime)
- Conception et mise en œuvre de tableaux de bord
- Supports aux directions opérationnelles et achats (aide à la prise de décision)
Reynald Morisaux
"Aider l’entreprise à
franchir un cap et se réinventer
20 ans d’expérience, j’accompagne les dirigeants et actionnaires dans les phases décisives de l’entreprise, sur les axes opérationnels et financiers (transformation opérationnelle, projets stratégiques, crise de croissance, sous-performance, carve-out, procédures amiables et collectives, missions relais).
Auparavant Directeur puis Directeur Associé Finance Opérationnelle et Restructuring (8 ans) : Définition et mise en œuvre de plan de transformation stratégique >> Diagnostics opérationnels et financiers, repositionnement stratégique, définition du besoin de financement, renégociation de dettes bancaires, business-plan, prévisions de trésorerie, due-diligences (buy-side), préparation à la cession, missions relais.
Mes bases : 10 ans en audit, expertise comptable, et conseil financier >> missions d’audit légal, révision comptable, commissariat aux apports, due diligence, expertise judiciaire et arbitrage.
Je suis Diplômé d’Expertise Comptable et Titulaire d’un DU Droit des entreprises en difficulté.
- Mes qualités : leadership, intégrité, proactivité, rigueur
- Ma culture : entrepreneuriale
- Mon style : « from doer to leader »
- Mes valeurs : humilité, exigence, partage
